Como ocurre con cualquier iniciativa estratégica de TI, los beneficios potenciales de PLM son importantes, pero la gestión de iniciativas PLM eficaz es vital para el éxito. Aunque algunas iniciativas PLM añadir un tremendo valor a las organizaciones, los demás no pueden entregar los beneficios esperados y en realidad puede destruir valor.

CENTECNIA los directores de programa PLM están excepcionalmente calificados para ayudar a las empresas iniciar e impulsar iniciativas PLM adelante, mientras que frente a los desafíos clave (ya sea técnica, comercial o de organización) que se presenten. Todo ello combinado con las habilidades de gestión de proyectos con la ingeniería de profundidad, el desarrollo de productos y experiencia en la industria PLM.

Un administrador de programa CENTECNIA puede asumir la responsabilidad de cualquier o todas las siguientes actividades y tareas dentro de su programa PLM.

Programa de Iniciación y Planificación

• Diagnosticar dónde existen oportunidades de mejora y lo que esto significa económicamente.
• Desarrollar los requisitos precisos de negocios impulsado contra el que las posibles opciones de tecnología pueden ser evaluados.
• Desarrollar buenas estrategias comerciales para adquirir las tecnologías PLM asegurar el logro de mejor valor.
  Definir un roadmap de implementación con las escalas de tiempo que son agresivas pero alcanzables.
• Poner en marcha los contratos de robusta implementación del servicio y las declaraciones de trabajo para que el costo y el riesgo financiero se reducen al mínimo.
• Construir un equipo preparado para afrontar el reto que viene.

Programa de Entrega y Ejecución

• Administrar el programa de cumplimiento de sus objetivos clave el seguimiento de los progresos hacia los principales hitos y logros del proyecto de retorno de la inversión prevista.
• Coordinar los recursos a las tareas mantener un nivel suficiente de recursos.
• Los avances del proyecto de emisión regular y los informes de estado para indicar el progreso real contra el plan.
• Mantener una lista de cuestiones pendientes de realizar un seguimiento de todas las cuestiones pendientes relacionadas con el proyecto de forma proactiva y tratar estas cuestiones hasta que se cierren.
• Identificar proactivamente los riesgos de resultados del programa y el momento y formular planes de contingencia adecuados para mitigar esos riesgos.